Руководство
Внедрение инноваций — это выход из зоны комфорта для всей организации. Достигается только при помощи жесткого монархического контроля со стороны руководства. Демократические и либеральные меры на период внедрения нужно забыть! Если отдать этот процесс в руки исполнителей — мертворожденный проект на выходе.
Отзывов: 3 на Руководство
Ваш отзыв
Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.
Служебные
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « Июль | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | |||
В общем, всё как в анекдоте:
Барин приезжает в своё имение. На следующий день идет с управляющим и осматривает свои владения. Идут тропой, которая неожиданно упирается в ручей.
– Слушай, Прохор, – говорит барин управляющему, – к следующему моему приезду в имение, сделай так, чтобы мы могли этот ручей посуху перейти – ну какой-нибудь мостик сделай, на худой конец доску обыкновенную брось, чтобы не портить такой приятной прогулки.
Уехал барин. Через год опять приезжает, опять делают с управляющим обход, подходят к ручью, а там ничего. Барин вздыхает и ничего не говоря, бьёт со всей дури управляющего в ухо. Тот падает, барин молча уходит.
На следующий день барин пошел на охоту, подходит к ручью в болотных сапогах – а там мост расписной. Подзывает управляющего:
– Послушай, Прохор, как так? Год не могли даже доску кинуть, а тут за ночь целый мост отстроили?
– Так, ить, раньше не было твердого указания, барин…
Ну а если говорить серьёзно – сотрудники должны знать, что игнорировать Ваши распоряжения нельзя. Вернее, можно – но только один раз, он же последний. Тогда приёмы, инструкции и прочие умные вещи работают. А если это не Вы, а Ваш сотрудник будет решать, что и как ему делать, а что не делать – тогда с внедрением всегда будет плохо.
Так что, внедряя любые новые вещи, не забывайте про твёрдое указание.
11 657 314 на 16.09.2010